Karar destek araçları
Yatırım geri dönüşü ve bütçe tahmini
Kendi rakamlarınızı girin; tasarruf kalemleri, geri ödeme süresi ve nakit akışı anında hesaplansın. Model muhafazakârdır — sonucu güzel göstermek için varsayım şişirilmez.
Varsayılan rakamlar (personel maliyeti, etiket birim fiyatı, kur etkisi) son olarak 2026-08-13 tarihinde güncellendi.
Bu sitede ürün fiyatı yayımlanmıyor — etiket birim fiyatı, erişim noktası, kurulum ve lisans bedelleri size gelen teklifte yazar. Bu alanlara varsayılan bir rakam koysaydık, "etiket yaklaşık şu kadardır" demiş olurduk ve hesabınız bizim tahminimize dayanırdı. Aşağıdaki dört alanı doldurduğunuzda sonuç kendi rakamlarınızla hesaplanır.
Yıllık tasarruf kalemleri
Maliyet ve yatırım
Kümülatif nakit akışı
Operasyonel etki
Bütçe kırılımı
Segmente göre bant
Aynı kapsam için üç marka segmentinin yaklaşık ilk yıl maliyeti.
Hesaplama yöntemi
Yıllık manuel etiket işi = etiket adedi × haftalık değişim oranı × 52 × etiket başına süre. Bu süre personel saat maliyetiyle çarpılarak yıllık işçilik maliyeti bulunur; ESL sonrası bunun %80'inin ortadan kalktığı varsayılır.
Sarf tasarrufu = yıllık değişen etiket adedi × kağıt/toner birim maliyeti (%97 azalma).
Fiyat hatası kaybı = günlük fiş × 365 × hata oranı × hata başına kayıp. ESL sonrası bu kalemin %85'i ortadan kalkar; kalan %15 insan kaynaklı veri hatası olarak bırakılır.
Marj / bulunurluk kazancı = yıllık ciro × girdiğiniz yüzde. Ölçülmemiş bir kazançtır; muhafazakâr davranmak veya 0 girmek en güvenlisidir.
Geri ödeme = ilk yatırım ÷ yıllık net tasarruf (yıllık yazılım gideri düşülmüş).
NPV = yıllık net nakit akışlarının reel iskonto oranıyla bugüne indirgenmiş toplamı, eksi ilk yatırım.
Referans değerler ve Türkiye gerçeği
- 20.000 SKU'lu bir mağazada haftalık etiket işi sektör kaynaklarında 30–50 personel saati olarak raporlanıyor.
- ESL'in rutin fiyat etiketi iş yükünü %80'e kadar azalttığı belirtiliyor.
- Etiket donanım maliyeti 2026'da 1,6" giriş seviyesi ~4 USD ile 7,5" tam renk ~25–35 USD arasında.
- ABD marketlerinde gerçek geri ödeme süresi 24–36 ay bandında raporlanıyor.
Sık gözden kaçan kalemler
Gözden kaçan maliyetler
- Pil değişimi (5–10 yıl sonunda toplu maliyet)
- Kayıp/kırılan etiket yenileme oranı (yıllık %1–3)
- Ağ altyapısı ve elektrik tesisatı
- ERP/POS entegrasyon geliştirmesi
- Personel eğitimi ve süreç değişimi
- Kur riski — donanım ithal
Gözden kaçan kazançlar
- Dinamik fiyatlama ile marj optimizasyonu
- Raf boşluğu tespitiyle kayıp satışın azalması
- Online sipariş toplamada LED ile hız artışı
- Kağıt tüketiminin azalması ve sürdürülebilirlik raporlaması
- Reklam geliri (retail media) potansiyeli
Riskler
- Yanlış protokol seçimi → kapsama sorunları
- Yetersiz pilot → ölçekte sürpriz maliyet
- Tek tedarikçiye bağımlılık
- Yedek parça ve uzun vadeli destek belirsizliği
- Sözleşmede kur ve lisans artış tavanının olmaması